¿Están los supuestos de tu organización diseñados para prosperar en el largo plazo?
La miopía estratégica es uno de los riesgos más silenciosos hoy. Los marcos tradicionales quedaron cortos y la ventaja real está en proyectar horizontes de 20 o 30 años.
Las instituciones educativas y las organizaciones que contratan a sus egresados suelen planificar en ciclos de tres a cinco años. Las trayectorias de las personas que forman duran cuarenta.
Supuestos que conviene revisar
- Que la demanda por un programa se mantendrá estable por su prestigio histórico.
- Que el perfil de egreso definido hace una década sigue describiendo el trabajo actual.
- Que la competencia relevante son las instituciones vecinas y no nuevos formatos formativos.
Cuando estos supuestos no se examinan, el ajuste llega tarde y lo absorben los estudiantes: programas con baja absorción laboral, planes desactualizados, promesas que no se cumplen.
Mirar a treinta años no es futurología: es responsabilidad con quienes recién empiezan.
Para las familias, esta mirada también sirve: preguntar cómo una institución ha actualizado sus programas en los últimos años dice mucho sobre cómo acompañará la trayectoria de su hijo o hija.
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